隨著2000年以來互聯(lián)網(wǎng)音樂的崛起,同處于音樂產(chǎn)業(yè)上游的兩大版權(quán)陣營正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化:唱片公司(此處專指唱片的制作發(fā)行部門)的市場在變小,版權(quán)代理有限公司的市場在變大。
這一結(jié)構(gòu)性的調(diào)整是由于互聯(lián)網(wǎng)音樂時(shí)代的兩點(diǎn)變化帶來的:
1)音樂的錄制門檻降低,大牌藝人有資金實(shí)力搭建自己的錄音棚,草根藝人甚至可以借助手機(jī)App完成錄制;
2)音樂的發(fā)行門檻降低,實(shí)體音樂時(shí)代要想傳播音樂必須依賴大唱片公司的發(fā)行渠道,但互聯(lián)網(wǎng)的普及大大降低了音樂的傳播成本。
傳統(tǒng)唱片公司在音樂錄制和發(fā)行資源優(yōu)勢上的逐漸弱化使得藝人對于唱片公司的依賴性顯著下降,這也是近幾年大牌藝人和獨(dú)立音樂人紛紛愿意成立自己的音樂工作室的原因。
越來越多的藝人從唱片公司中獨(dú)立出來,使得許多原本歸屬于唱片公司的錄音產(chǎn)品版權(quán)回到了藝人手中,藝人自己擁有錄音產(chǎn)品版權(quán)的現(xiàn)象越來越普遍。但藝人通常只希望一心投入音樂創(chuàng)作,沒有額外的時(shí)間精力參與到版權(quán)許可、監(jiān)督和管理工作中,這一部分從唱片公司脫離出來的錄音產(chǎn)品版權(quán)的代理業(yè)務(wù)自然而然就成為了版權(quán)代理的公司(傳統(tǒng)只做詞曲產(chǎn)品版權(quán)的代理)的增量市場。
換句話說,以前版權(quán)代理機(jī)構(gòu)在全球的目標(biāo)市場空間是113.38億,而現(xiàn)在這一目標(biāo)市場空間是252.8億(參考圖3)。在這一方面動作最快的是全球互聯(lián)網(wǎng)音樂版權(quán)代理新貴Kobalt,公司通過更加透明合理的廠牌服務(wù)和領(lǐng)接權(quán)業(yè)務(wù)吸引藝人/歌手簽約,幫助Kobalt脫離了傳統(tǒng)的詞曲版權(quán)代理市場,成功地切入了對歌手/藝人及其錄音產(chǎn)品的代理市場(這塊業(yè)務(wù)此前歸屬唱片公司),拓寬了收入來源。
推薦閱讀:
本文來源:http://akinfemiakingboye.com/2020/bqdjzx_0117/3690.html
版權(quán)說明:上述為轉(zhuǎn)載或編者觀點(diǎn),不代表知春路知識產(chǎn)權(quán)意見,不承當(dāng)任何法律責(zé)任