財(cái)務(wù)管理包括哪些方面(財(cái)務(wù)管理的三個(gè)部分)

財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)角度用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析業(yè)務(wù)，管理公司，是公司管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)人員以可量化和可評(píng)估的財(cái)務(wù)信息作為標(biāo)準(zhǔn)，深入企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)管理主要包括資金管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析三大部分。

資金管理

財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，它貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)。而預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的指向標(biāo)。公司通過(guò)全面的預(yù)算制度，編制年度的銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員必須在了解公司運(yùn)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使預(yù)算成為可行和可管理的戰(zhàn)略計(jì)劃。

在實(shí)際的財(cái)政年度中，應(yīng)每月審查下一個(gè)月的資金計(jì)劃，嚴(yán)格控制預(yù)算，了解每項(xiàng)資金在各部門(mén)中的使用情況，并將資金使用情況進(jìn)行分析，使業(yè)務(wù)部門(mén)能夠了解資金的使用情況，管理層能夠了解各部門(mén)的資金使用情況。

財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)管理的合規(guī)防線(xiàn)，也是對(duì)業(yè)務(wù)資金使用的監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)人員所提供的發(fā)票、合同等進(jìn)行資金支付，這是財(cái)務(wù)監(jiān)督的最后一道防線(xiàn)。財(cái)務(wù)人員一方面需要給業(yè)務(wù)人員提供培訓(xùn)，要求業(yè)務(wù)人員提供合法合規(guī)的資金使用證據(jù)，另一方面，財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)人員所提供的發(fā)票等的必要性進(jìn)行審核，保證資金使用效率。

財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的工具，是對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的經(jīng)濟(jì)總結(jié)，是管理決策的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)分析的一個(gè)維度是數(shù)據(jù)比較，將企業(yè)同期數(shù)據(jù)與企業(yè)預(yù)算和競(jìng)對(duì)公司進(jìn)行比較。比較結(jié)果以管理語(yǔ)言呈現(xiàn)，直觀而又有說(shuō)服力地表明了公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

另一個(gè)維度是將業(yè)務(wù)向下拓展到最小單元格，找出業(yè)務(wù)事實(shí)的最終原因，并為管理決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的目的是用數(shù)據(jù)展示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候，作為企業(yè)管理者，要提出財(cái)務(wù)的建議，供企業(yè)高層選擇，而不只是數(shù)據(jù)的羅列。

財(cái)管管理就是通過(guò)事前的預(yù)算資金管理、事中的核算監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析，將企業(yè)發(fā)生的每一個(gè)變化展示出來(lái)，將管理行為落地到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，提高管理效率。

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