高新技術(shù)企業(yè)案例？高新技術(shù)企業(yè)案例匯編？

本周，我們可以看到較為熱門(mén)的話(huà)題，可能也是大家最關(guān)心的，那就是有關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)案例的問(wèn)題。當(dāng)然很多人也想知道高新技術(shù)企業(yè)案例匯編的相關(guān)解答，這充分說(shuō)明了這方面的知識(shí)已經(jīng)引起了很多人的關(guān)注。接下來(lái)我們就為大家分享一下，希望今天的文章能為你帶來(lái)不一樣的幫助。同時(shí)我們也希望大家能多多關(guān)注本站，可以了解更多相關(guān)知識(shí)！接下來(lái)讓我們一起看看吧！

高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠有哪些

高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠有哪些

高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策是高新技術(shù)企業(yè)減按15%稅率征收企業(yè)所得稅.

享受條件:

高新技術(shù)企業(yè)是指在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi),持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),在中國(guó)境內(nèi)(不包括港、澳、臺(tái)地區(qū))注冊(cè)的居民企業(yè).

高新技術(shù)企業(yè)要經(jīng)過(guò)各省(自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市)科技行政管理部門(mén)同本級(jí)財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)組成的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理機(jī)構(gòu)的認(rèn)定.

企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)定時(shí)須注冊(cè)成立一年以上.

企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈(zèng)、并購(gòu)等方式,獲得對(duì)其主要產(chǎn)品(服務(wù))在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán).

企業(yè)主要產(chǎn)品(服務(wù))發(fā)揮核心支持作用的技術(shù)屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍.

企業(yè)從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的科技人員占粗盯企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的比例不低于10%.

企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)年度(實(shí)際經(jīng)營(yíng)期不滿(mǎn)三年的按實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)間計(jì)算)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占同期銷(xiāo)售收入總額的比例符合相應(yīng)要求.

近一年高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%.

企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求.

企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)定前一年內(nèi)未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴(yán)重環(huán)境違法行為.

高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠案例分析

例1:A公司是高新技術(shù)企業(yè),2019年度企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額為50萬(wàn)元,該企業(yè)同時(shí)符合小型微利企業(yè)條件.如果A公司選擇適用高新技術(shù)企業(yè)15%的稅率,應(yīng)納企業(yè)所得稅(50×15%)=7.5萬(wàn)元,但如果選擇適用小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠,按照2019年的新政策,對(duì)小型微利企業(yè)年應(yīng)納稅所得額不超過(guò)100萬(wàn)元的部分,減按25%計(jì)入應(yīng)納稅所得額,稅率為20%,稅負(fù)為5%,那么該企業(yè)應(yīng)納企業(yè)所得稅為50×25%×20%=2.5萬(wàn)元.很顯然,A公司選擇適用小型微利企業(yè)優(yōu)惠應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅更少.

例2:某高新技術(shù)企業(yè)2017年在境外某國(guó)的分公司實(shí)現(xiàn)者液稅前所得1000萬(wàn)元,并已在該國(guó)繳納100萬(wàn)元的所得稅.在2017年度的匯算清繳中,這家境外分公司的所得如何計(jì)算繳納企業(yè)所得稅呢?

該企業(yè)境內(nèi)、境外所得都是可以按照15%的優(yōu)惠稅率在境內(nèi)繳納企業(yè)所得稅.假設(shè)這筆境外所得不需要作納稅調(diào)整,那么應(yīng)納稅所得額為:1000×15%=150(萬(wàn)元),可以抵免境外已經(jīng)繳納的100萬(wàn)元,應(yīng)當(dāng)補(bǔ)稅150-100=50(萬(wàn)元).

高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠有哪些?小編告訴大家,高新技術(shù)企業(yè)稅收減按15%稅率征收企業(yè)所得稅,不過(guò)要符合相關(guān)的條件,上文給大家整理了享受條件,還給大家結(jié)合案例做了相關(guān)首凳物分析,本文就為大家講述到此,更多精彩內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注網(wǎng)站更新.

中小型高新技術(shù)企業(yè)如何突破技術(shù)瓶頸

1. 改變客戶(hù)定位

JP是一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，從事智能水表中光電直讀模塊的研制與銷(xiāo)售。由于技術(shù)領(lǐng)先，公司與業(yè)內(nèi)大型智能表廠都有過(guò)生意往來(lái)，但近年銷(xiāo)售陷入低谷，客戶(hù)也嚴(yán)重流失。

筆者受邀任董事后，與創(chuàng)始人走訪(fǎng)客戶(hù)后發(fā)現(xiàn)，這些客戶(hù)不希望核心模塊長(zhǎng)期被一家小型企業(yè)控制，故挾資本、技術(shù)、人才與市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，反向研發(fā)，希望自己可以掌控核心技術(shù)，努力擺脫與公司的模塊配套關(guān)系。

業(yè)內(nèi)還有幾百家傳統(tǒng)水表廠，只懂機(jī)械，不懂電子。面對(duì)智能化大潮流，必須借“一顆智慧的芯”與系統(tǒng)解決方案的支持，才可免于淘汰，特別是水務(wù)集團(tuán)下屬表廠，自有市場(chǎng)，加上JP的技術(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，就可大大降低水務(wù)集團(tuán)的采購(gòu)成本，下屬表廠可實(shí)現(xiàn)智能升級(jí)且盈利倍增，JP也可借船出海，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)最大化，通過(guò)“協(xié)建”模式，為有市場(chǎng)資源的傳統(tǒng)表廠服務(wù)，JP產(chǎn)品也就另辟蹊徑走進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)激烈的終端市場(chǎng)。時(shí)機(jī)成熟還可幫水務(wù)集團(tuán)從無(wú)到有”橡斗協(xié)建“表廠，幫生孩子，再賣(mài)奶粉。

改變客戶(hù)定位后，JP從紅海跳到藍(lán)海，競(jìng)爭(zhēng)力上立即由弱變強(qiáng)，迅速獲得了中國(guó)水務(wù)集團(tuán)等幾個(gè)市場(chǎng)主體的持續(xù)訂單，客戶(hù)迅速?gòu)膫€(gè)位數(shù)成長(zhǎng)為十位數(shù)，業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，改變了“傍大款，一夜情“的被動(dòng)局面。

2. 渠道創(chuàng)新

ELETE是國(guó)內(nèi)主打高端訂制的女裝品牌，因“設(shè)計(jì)時(shí)尚、制作精良，明星級(jí)訂制與中產(chǎn)級(jí)收費(fèi)“等特色而受好評(píng)。其最初通過(guò)創(chuàng)業(yè)者的人際圈子傳播，后來(lái)以高端商場(chǎng)開(kāi)店為主渠道。

一段時(shí)間后，由于定價(jià)相對(duì)較低，設(shè)計(jì)服務(wù)成本較高，特別是商場(chǎng)裝修、租金、人工等費(fèi)用較高，增長(zhǎng)出現(xiàn)乏力，利潤(rùn)變得微薄。

經(jīng)同學(xué)介紹認(rèn)識(shí)后，筆者分析了該品牌的成本結(jié)構(gòu)與收入來(lái)源，發(fā)現(xiàn)渠道成本太高，且客戶(hù)質(zhì)量不高，故建議其調(diào)整渠道，從高諯商場(chǎng)與臨街旺鋪等高成本渠道，改為與高端美容院合作，采取“院中店”渠道模式。由于美容院已有較大場(chǎng)地，不需另付租金，裝修也到位，美容師經(jīng)培訓(xùn)可以兼接待員，特別是擁有穩(wěn)定熟悉的高消費(fèi)顧客，只需給美容會(huì)所分成即可，大大降低了原渠道的高固定成本，又擁有了優(yōu)質(zhì)客源，生意日益紅火。

3. 建立聯(lián)盟

我棗燃黨創(chuàng)業(yè)有三大法寶：武裝斗爭(zhēng)、統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)與黨的建設(shè)。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，就是技術(shù)、合作與管理。今天要做好技術(shù)工作，必須學(xué)會(huì)找伙伴“打群架”，單打獨(dú)斗已經(jīng)很難了。

同業(yè)聯(lián)盟

某企業(yè)做書(shū)刊印刷，曾經(jīng)風(fēng)光過(guò)。互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)閱讀與公司網(wǎng)站興起，使書(shū)刊與企業(yè)宣傳資料印量下滑。需求下降，供應(yīng)過(guò)剩，行業(yè)出現(xiàn)洗牌。印刷業(yè)上市公司挾資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，掌握了高端市場(chǎng)。作坊式小廠憑成本優(yōu)勢(shì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，作凳如虛為規(guī)模中等偏大的印刷廠生計(jì)困難，面臨人工上漲、紙張與油墨等漲價(jià)、房租上漲、電費(fèi)上漲等，而訂單嚴(yán)重不足的局面。

此時(shí)考慮產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從做書(shū)刊轉(zhuǎn)做包裝，涉及設(shè)備，技術(shù)投入不說(shuō)，也沒(méi)有客戶(hù)基礎(chǔ)。而開(kāi)發(fā)大客戶(hù)，爭(zhēng)取大訂單，也有關(guān)系建立的過(guò)程。如何解決燃眉之急，把訂單迅速搞起來(lái)?咨詢(xún)服務(wù)中，我們發(fā)現(xiàn)印前、印刷與裝訂、手工四個(gè)車(chē)間，有的車(chē)間忙，有的卻很閑。淡旺季明顯，旺季產(chǎn)能不夠，淡季嚴(yán)重過(guò)剩。于是想到上市的大型印刷企業(yè)，也將面臨咸淡不均的問(wèn)題。如果能爭(zhēng)取做其替補(bǔ)隊(duì)員，則可拿到相對(duì)穩(wěn)定的大額訂單。同行上市企業(yè)的客戶(hù)通常是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，對(duì)驗(yàn)廠、品管與交期都很重視，不是八卦嶺那些小廠可以承接的。此計(jì)一出，正好揚(yáng)長(zhǎng)避短，訂單局面很快好轉(zhuǎn)起來(lái)。

異業(yè)聯(lián)盟

某美容連鎖機(jī)構(gòu)，為做店慶促銷(xiāo)，準(zhǔn)備請(qǐng)明星來(lái)演出助陣，但只有50萬(wàn)預(yù)算，如支付完我們策劃咨詢(xún)費(fèi)，就剩不了幾個(gè)錢(qián)了，而明星出場(chǎng)費(fèi)就要港幣80萬(wàn)，還不算場(chǎng)地費(fèi)等其它各類(lèi)費(fèi)用。怎么辦?

客戶(hù)開(kāi)玩笑說(shuō)我們都把預(yù)算都拿走了，就必須拿出一個(gè)把成本幾乎全部外包的方案，還要保證活動(dòng)前后三天至少500萬(wàn)的銷(xiāo)售回款。

通過(guò)對(duì)客戶(hù)方資源的盤(pán)點(diǎn)分析，我們提出了一個(gè)基于異業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)合促銷(xiāo)方案。把明星演出冠以“中國(guó)銀行之夜”，贈(zèng)2000張門(mén)票給該行用于維護(hù)VP客情，此項(xiàng)收入100萬(wàn)。給中國(guó)聯(lián)通1000張票，凡預(yù)交電話(huà)費(fèi)300元就送門(mén)票一張，又收回50萬(wàn)。安排明星到當(dāng)?shù)刂蛷d用餐，同意與老板與廚師長(zhǎng)合影，并提供400張門(mén)票，采取消費(fèi)滿(mǎn)500元，加50送門(mén)票，又讓海鮮酒家老板贊助20萬(wàn)。再加上婚紗影樓，花店等聯(lián)合促銷(xiāo)，算上美容機(jī)構(gòu)的會(huì)員充值送門(mén)票，與明星合影，合唱等形式的促銷(xiāo)，預(yù)算一分沒(méi)花，還大賺一筆。

4. 盡量簡(jiǎn)單

對(duì)于資源不足的中小企業(yè)而言，做減法最必要，卻又最難。對(duì)奉行生存就是最大戰(zhàn)略的老板而言，抓進(jìn)籃子里的都是菜，哪還想挑什么口味。于是什么客戶(hù)都想要，什么能賣(mài)就賣(mài)什么，很容易就玩成了“小而全”，實(shí)質(zhì)就是“小而弱”。

清華學(xué)員李良耀先生在論文《力的三要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用》中指出：

第一，力的作用點(diǎn)就是企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，即專(zhuān)注為誰(shuí)解決哪個(gè)問(wèn)題。企業(yè)只有從自己最“?！钡牡胤秸竞梦恢?，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有瞄準(zhǔn)特定客戶(hù)群的核心需求，提供簡(jiǎn)潔有力的產(chǎn)品，企業(yè)才可以因?qū)６鴱?qiáng)，因強(qiáng)而大。中小企業(yè)只有走“小而精，小而專(zhuān)，小而特，小而強(qiáng)”的路線(xiàn)，才有機(jī)會(huì)做大。

第二，力的方向就是企業(yè)戰(zhàn)略方向、目標(biāo)與路徑。勁往一個(gè)方向使，才能形成最大合力;

第三，力的大小就是企業(yè)的關(guān)鍵資源能力，包括人才、技術(shù)、資本等。在相對(duì)較弱的情況下，更須遵循壓強(qiáng)原理，即：削減受力面積。也就是做減法，甚至是做除法。舍棄既需要勇氣與魄力，也需要見(jiàn)識(shí)與智慧。

專(zhuān)注某一領(lǐng)域，收縮產(chǎn)品線(xiàn)，減少客戶(hù)類(lèi)型，聚焦銷(xiāo)售手段，精簡(jiǎn)流程環(huán)節(jié)等，都是做減法做簡(jiǎn)單的思考點(diǎn)。

國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定之高新產(chǎn)品收入是指什么？

依《高企認(rèn)定管理辦法》規(guī)定，近一年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%；

◆高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）是指對(duì)其發(fā)揮核心支持作用的技術(shù)屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定范圍的產(chǎn)品（服務(wù)）。

◆主要產(chǎn)品（服務(wù)）是指高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）中，擁有在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，且收入之和在企業(yè)同期高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入中超過(guò)50%的產(chǎn)品（服務(wù)）。

一、技術(shù)領(lǐng)域選擇

案例：A企業(yè)以研發(fā)、生產(chǎn)舞臺(tái)用音響、燈光、擴(kuò)聲設(shè)備為主，主要客戶(hù)為各廣播電臺(tái)，電視臺(tái)等，A企業(yè)研發(fā)所采用核心技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要為網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化音頻采集、擴(kuò)聲系統(tǒng)調(diào)試等。根據(jù)《認(rèn)定辦法》對(duì)領(lǐng)域的調(diào)整，從產(chǎn)品角度考慮，應(yīng)當(dāng)屬于“八、高技術(shù)服務(wù)1. 創(chuàng)作、設(shè)計(jì)與制作技術(shù)‘舞臺(tái)美術(shù)、燈光、音響、道具、樂(lè)器、聲學(xué)產(chǎn)品等的新技術(shù)及集成化舞臺(tái)設(shè)計(jì)技術(shù)’”；從產(chǎn)品所采用的技術(shù)考慮，屬于“一、電子信息（五）廣播影視技術(shù)1. 廣播電視節(jié)目采編播系統(tǒng)技術(shù)”。A企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇，面臨什么風(fēng)險(xiǎn)？

建議：根據(jù)《認(rèn)定辦法》第十一條第（三）款的規(guī)定：對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)揮核心支持作用的技術(shù)屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍。因此，企業(yè)在選取領(lǐng)域時(shí)：1.注意技術(shù)和產(chǎn)品的區(qū)別，立足研發(fā)時(shí)采用的技術(shù)對(duì)照最新的高新領(lǐng)域解釋?zhuān)_把握所屬領(lǐng)域。2.若高新技術(shù)產(chǎn)品相對(duì)多樣，采用技術(shù)分屬不同領(lǐng)域，要根據(jù)占高新收入比重較高的產(chǎn)品所采用技術(shù)確定所屬領(lǐng)域。

二、核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)

案例：B企業(yè)是一家環(huán)保工程企業(yè)，在申報(bào)年度之前共獲取專(zhuān)利6項(xiàng)，技術(shù)領(lǐng)域主要為“七、資源與環(huán)境（三）固體廢棄物處置與綜合利用技術(shù)3. 生活垃圾處置與資源化技術(shù)”。該企業(yè)50%以上的高新收入所屬技術(shù)領(lǐng)域?yàn)椤捌?、資源與環(huán)境（一）水污染控制與水資源利用技術(shù)1. 城鎮(zhèn)污水處理與資源化技術(shù)?！眴?wèn)，該企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求？

根據(jù)《認(rèn)定辦法》第十一條第（二）款規(guī)定：企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈(zèng)、并購(gòu)等方式，獲得對(duì)其主要產(chǎn)品（服務(wù)）在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擾逗所有權(quán)。根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《工作指引》），主要產(chǎn)品（服務(wù)）是指高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）中，擁有在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，且收入之和在企業(yè)同期高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入中超過(guò)50%的產(chǎn)品（服務(wù)）。依照B企業(yè)高新收入的取得情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)污水處理技術(shù)擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但公司的6項(xiàng)實(shí)用新型均為垃圾焚燒領(lǐng)域，也就是說(shuō)，對(duì)公司的主要產(chǎn)品，是缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為支撐的。實(shí)踐中，企業(yè)往往對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)只重量，不重質(zhì)，但新緩橡賣(mài)規(guī)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)采用定量和定性雙重評(píng)價(jià)的方法，更加注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)→研發(fā)技術(shù)→孵化產(chǎn)品（技術(shù)）之間的關(guān)聯(lián)。

建議：企業(yè)取得高新資質(zhì)后，1.重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量的申報(bào)，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)起到核心支持作用的技術(shù)要積極申報(bào)，盡可能多的獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2.注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)與最終研發(fā)產(chǎn)品（服務(wù)）的關(guān)聯(lián)。高新產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)生需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為技術(shù)（實(shí)踐中也存在現(xiàn)有技術(shù)，后根據(jù)技術(shù)申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況），技術(shù)支撐做研發(fā)，最終形成產(chǎn)品（服務(wù)）。

三、高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入

可以理解為，企業(yè)擁有在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)，技術(shù)屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定范圍的產(chǎn)品（服務(wù)），其取得的銷(xiāo)售（服務(wù)）收入需占企業(yè)全部收入之60%以上。

總收入是指收入總額減去不征稅收入。

如：醫(yī)療試劑檢測(cè)企業(yè)銷(xiāo)售的試劑產(chǎn)品、提供檢測(cè)服務(wù)，均可認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入。企業(yè)擁有在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)。

如：嵌入式軟件產(chǎn)品企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品收入包含軟件和硬件部分，全額認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品收如橋入。因?yàn)檐浖度朐谕赓?gòu)硬件中才能銷(xiāo)售。

2021年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定成長(zhǎng)性得分低導(dǎo)致錯(cuò)失認(rèn)定，一般問(wèn)題出在哪？

成長(zhǎng)性得分低屬于“自然災(zāi)害”，諸多企業(yè)特別是重新認(rèn)定的高新企業(yè)在認(rèn)定過(guò)程中，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)渣正整等導(dǎo)致財(cái)務(wù)部分的成長(zhǎng)性得分都是0分，這種局面就意味著其他模塊企業(yè)能扣得分最多只有9分。

如果除了成長(zhǎng)性，其他模塊的得分也不理想，認(rèn)定失敗往往就是板上釘釘?shù)氖虑榱耍芏鄷r(shí)候，綜合分析得出的“未通過(guò)原因”，僅僅是成長(zhǎng)性低，是缺乏足夠的說(shuō)服性的，也就是說(shuō)，就算是企業(yè)的成長(zhǎng)性得分為零，總分扣除20分，還有80分，那另外9分究竟在什么地方被扣掉呢？

實(shí)際上，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的分析得知，其實(shí)在評(píng)審時(shí)，每個(gè)模塊專(zhuān)家在打分時(shí)很少會(huì)給滿(mǎn)分，即使其他地方的材料非常完美，都可能被扣些分?jǐn)?shù)，更不用說(shuō)大部分情況下，企業(yè)自己很難把材料做到完美，那些被扣三四分的，一方面企業(yè)自身容易察覺(jué)，另一方面企業(yè)更不會(huì)知道具體被扣此梁毀分的原因了，但加起來(lái)就達(dá)到9分了，甚至還超過(guò)了9分。

根據(jù)歷年的分析來(lái)看，絕森備大部分因?yàn)槌砷L(zhǎng)性得分低而沒(méi)通過(guò)的企業(yè)的評(píng)分集中在65-70分。換個(gè)角度來(lái)看，也就是說(shuō)造成企業(yè)高企認(rèn)定失敗的原因與其在于成長(zhǎng)性得分低，不如歸結(jié)于其他材料不夠完美。

所以提高成長(zhǎng)性得分沒(méi)有別的辦法，就是企業(yè)要努力發(fā)展壯大，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有利于得分，但在短期內(nèi)或者說(shuō)在高企申報(bào)周期內(nèi)并不現(xiàn)實(shí)。

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