nfl版權(quán)分配（nfl合作品牌）

今天通過(guò)本篇文章給大家談?wù)刵fl版權(quán)分配，以及nfl合作品牌對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

姚明在與籃協(xié)撕扯，那NBA到底是怎么分錢的

籃協(xié)又開(kāi)會(huì)了，報(bào)道說(shuō)又在討論CBA聯(lián)賽改念迅革，不過(guò)新聞稿中卻對(duì)力主改革的姚明只字未提。此前，姚明牽頭的中職聯(lián)欲仿效NBA辦商業(yè)聯(lián)盟，與籃協(xié)談判未果鬧得滿城風(fēng)雨。

轉(zhuǎn)身做老板的姚明，生意上的瓜葛只能他和搭檔們自己去與籃協(xié)撕扯。我們不妨來(lái)看一看美國(guó)大型賽事，尤其是NBA到底是怎么賺錢的。

NBA俱樂(lè)部的分成以轉(zhuǎn)播和廣告費(fèi)為主

1984年，NBA的市值跌到了1550萬(wàn)美元，23支球隊(duì)中有17 支瀕臨破產(chǎn)。32年后的今天，球隊(duì)市值有了天壤之別。2016年度NBA各支球隊(duì)市值排行榜顯示，目前NBA各支球隊(duì)的平均市值為12.5億美元，同去年相比增長(zhǎng)了13%。尼克斯沉寂一段時(shí)間后，從湖人手上重新奪回第一把交椅。以30億美元高居榜首，湖人以27億美元位列第二。

NBA聯(lián)盟對(duì)各球隊(duì)的收益有著極強(qiáng)的控制，任何贊助商不得冠名贊助隊(duì)名，球衣。所有球隊(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)范圍是球館方圓70公里。球隊(duì)只有一個(gè)贊助商，可以對(duì)球館冠名。例如：豐田是休斯頓火箭隊(duì)的贊助商，所以火箭隊(duì)主場(chǎng)館就叫做豐田中心球館。而在2006年接受甲骨文公司贊助的金州勇士隊(duì)的比賽主場(chǎng)館更名為甲骨文體育館。不能再和球隊(duì)簽約的其他品牌，只能選擇成為NBA官方合作伙伴，簽約贊助整個(gè)NBA聯(lián)盟，在場(chǎng)邊打出廣告牌。

根據(jù)測(cè)算，NBA俱樂(lè)部的收入構(gòu)成，門票收入、媒體版權(quán)和商業(yè)贊助三大類的比例大概是3：6：1。

俱樂(lè)部從聯(lián)盟分得轉(zhuǎn)播和廣告費(fèi)，占收入50%—60%。NBA聯(lián)盟把轉(zhuǎn)播收入和廣告收入扣除聯(lián)盟需要部分，平均分配給聯(lián)盟所有球隊(duì)。這種分配像大鍋飯，但避免了馬太效應(yīng)的出現(xiàn)，使再小的球隊(duì)也能支付得起1到2個(gè)頂薪球員，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的強(qiáng)弱分化。

門票收入占球隊(duì)收入的30%。常規(guī)賽階段，每場(chǎng)比賽的門票收入6%上繳聯(lián)盟，客隊(duì)不從門票收入中提成；季后賽階段，每場(chǎng)比賽門票收入的45%稅后利潤(rùn)上繳聯(lián)盟。NBA用這筆錢給參加季后賽的球隊(duì)發(fā)放出場(chǎng)費(fèi)，給臨場(chǎng)裁判、賽區(qū)工作人員報(bào)銷差旅費(fèi)和補(bǔ)助等。而這種不再是大鍋飯的分配方式，將球隊(duì)間收入差距拉開(kāi)，主要是因?yàn)榍蜃杏啻岁?duì)所在城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一，邊遠(yuǎn)城市觀眾給球隊(duì)帶來(lái)的門票收入有限。

現(xiàn)場(chǎng)廣告總值不大，加上球隊(duì)紀(jì)念品，球衣等衍生商品，約占總收入的10%。廣告分為現(xiàn)場(chǎng)大屏幕電視廣告和場(chǎng)邊廣告。前者主要給球館冠名贊助商。

中美體育賽事盈利模式相似，而收入差距大

美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)能夠?yàn)镈P貢獻(xiàn)達(dá)3%，這與四大體育聯(lián)盟有密不可分的關(guān)系。事實(shí)上NBA的市值僅在美國(guó)四大聯(lián)盟里面排名第三。

在2015年福布斯體育隊(duì)價(jià)值榜上，排名前20的隊(duì)伍4家屬于足球俱樂(lè)部，7家屬于NFL，5家屬于LB，4家屬于NBA，哪怕是當(dāng)時(shí)價(jià)值最高的湖人也僅排名第7。據(jù)《福布斯》雜志2014年公布的一組數(shù)據(jù)，NFL球隊(duì)的平均市值是11.7億美元，NBA球隊(duì)的平均市值是6.34億美元。NFL球隊(duì)平均市值是NBA的幾乎兩倍。

一份美國(guó)民意調(diào)查報(bào)告顯示，NFL在全美幾大聯(lián)盟中擁有高達(dá)50%的關(guān)注比例，受關(guān)注度排名第一。NFL在2014年取得毀春了96億美元收入，是英超聯(lián)賽的兩倍之多，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用占其收入的60%—70%。門票銷售占10%，贊助及合作伙伴和授權(quán)產(chǎn)品銷售占20%—30%。

與美國(guó)體育的盈利體系相比，中國(guó)職業(yè)體育盈利體系薄弱，尚處于商業(yè)化的初期。

根據(jù)測(cè)算，2015賽季中超公司總收入7億元，其中廣告贊助約占其收入的77%為5.36億元，冠名收入約占其收入的22%，為1.5億元，轉(zhuǎn)播收入約占其收入的11%為8000萬(wàn)元，而俱樂(lè)部方面收入25億元。

即使考慮到2016年與體奧動(dòng)力簽訂的10億天價(jià)版權(quán)，中超聯(lián)賽的2016年的總收入依舊會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于北美四大聯(lián)賽的收入水平，而尚未成立聯(lián)盟公司的CBA的盈利能力則更弱。其2015年聯(lián)盟收入雖無(wú)明確數(shù)字，但經(jīng)過(guò)推算約為中超收入的三分之一，場(chǎng)均觀眾為4265人，約為中超聯(lián)賽場(chǎng)均觀眾的五分之一。

CBA具有巨大的未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)空間，種種積弊也早已備受指責(zé)，改革已經(jīng)成為共識(shí)。但任何改革都涉及對(duì)利益的重新劃分，籃協(xié)一直是CBA最大的東家，俱樂(lè)部想要效仿NBA的運(yùn)營(yíng)模式，根本的還是利益重新分配?；@協(xié)愿意放棄過(guò)去的權(quán)威與已經(jīng)在口中的肉嗎？

改革就是對(duì)利益的重新劃分，不像扣籃那么簡(jiǎn)單干脆。從賽場(chǎng)上的巨人到商場(chǎng)上的改革家，姚明的路并不好走。

2K的橄欖球游戲有沒(méi)有PC版本的

不是2k的是ea的。只有一款pc的adden NFL 08。

“EAaes”是美國(guó)藝電最主要的品牌。該品牌旗下主要有動(dòng)作類、角色扮演類、賽車類、格斗類游戲。除了傳統(tǒng)盒裝零售的單機(jī)游戲，EA aes還出品了一些大型多人運(yùn)源在線網(wǎng)絡(luò)游戲（O）。該品牌負(fù)責(zé)人是弗蘭克·吉伯（Frank beau）。

NFL（美式橄欖球大聯(lián)盟）的版權(quán)聽(tīng)說(shuō)是被財(cái)大氣粗的EA買斷了。麥登橄欖球是EA的游戲而不是2K。

擴(kuò)展資料：

體驗(yàn)《瘋狂橄欖球2008》，體驗(yàn)球場(chǎng)領(lǐng)袖般攻城略地的感受、領(lǐng)汪豎略球場(chǎng)上驚心動(dòng)魄的每一幕。隨著您對(duì)戰(zhàn)術(shù)的及時(shí)調(diào)整，快速調(diào)配您最強(qiáng)的球員投入球場(chǎng)，爭(zhēng)取扭轉(zhuǎn)敗軍之勢(shì)。解讀敵我的強(qiáng)弱所在，伺機(jī)采取針對(duì)戰(zhàn)術(shù)，就在《瘋狂橄欖球2008》。

全新“Read and React”戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)：可以通過(guò)球員顯示的技能圖標(biāo)判斷場(chǎng)上敵我的強(qiáng)弱所在，從而采取適當(dāng)對(duì)策，針對(duì)對(duì)手弱點(diǎn)重新搭配出場(chǎng)陣容與陣型規(guī)劃。

全新經(jīng)理模式：全面掌控NFL聯(lián)賽管理的方方面面。建造美觀大方的球場(chǎng)、設(shè)置球票讓利價(jià)格、雇傭教練組、候補(bǔ)球員、操作整個(gè)球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)，一路取勝，成就王朝。

屬于自己的總冠軍戒指：增強(qiáng)您的比賽等級(jí)，創(chuàng)造并自定義屬于自己的總冠軍戒指。

無(wú)與倫比困悄大的麥登聯(lián)賽：全新球員動(dòng)作，包括自動(dòng)反應(yīng)動(dòng)作、后傳技巧、低平滑地動(dòng)作、以及極其流暢的比賽節(jié)奏，帶給您前所未有的超真實(shí)NFL游戲體驗(yàn)。操作接球手做出帥氣的接球動(dòng)作、占領(lǐng)關(guān)鍵地區(qū)、不計(jì)代價(jià)重創(chuàng)對(duì)手，奪球得分。

英超聯(lián)賽是世界上版權(quán)最貴的體育賽事嗎？

前一段時(shí)間英超公司和國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)播商之間的轉(zhuǎn)播糾紛，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，英超公司的天價(jià)轉(zhuǎn)播費(fèi)，讓大家猜帶瞠目結(jié)舌，原來(lái)轉(zhuǎn)播英超，需要付出這么大的代價(jià)。不過(guò)這場(chǎng)英超轉(zhuǎn)播權(quán)之爭(zhēng)，最終的結(jié)果還是讓國(guó)人比較滿意的，咱們中國(guó)的轉(zhuǎn)播企業(yè)同仇敵愾，最終真正的把英超的轉(zhuǎn)播價(jià)格給打了下來(lái)，某位大佬旗下的轉(zhuǎn)播公司以相對(duì)合理的帶兆攔價(jià)位，拿下了英超的轉(zhuǎn)播權(quán)，但是呢，這個(gè)費(fèi)用在我們這些普通人看來(lái)必然是相當(dāng)?shù)母叽篮?，人民幣要達(dá)到十位數(shù)左右。

那么英超的轉(zhuǎn)播費(fèi)是不是全世界最高的呢？很顯然不是，英超聯(lián)賽只能算是足球圈里最貴的版權(quán)，放在整個(gè)世界體壇來(lái)說(shuō)，他還只是個(gè)弟弟，畢竟人家美國(guó)的職業(yè)體育更加商業(yè)化，他們的版權(quán)意識(shí)更強(qiáng)，品牌形象更好，自然價(jià)值更高。

現(xiàn)在正在迪士尼如火如荼打分區(qū)決賽的美國(guó)職業(yè)籃球NBA聯(lián)盟，他們的轉(zhuǎn)播價(jià)格就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了英超，目前NBA聯(lián)盟在美國(guó)國(guó)內(nèi)的電視轉(zhuǎn)播，包括著名的ABC電視臺(tái)，旗下的子公司著名的體育節(jié)目頻道ESPN，美國(guó)著名的CNN的姐妹臺(tái)TNT，總共有三個(gè)轉(zhuǎn)播方，美職籃給他們的轉(zhuǎn)播合同是九年240億美元，折合每一年就超過(guò)24億，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了英超給咱們的價(jià)碼，但是這個(gè)天價(jià)依然不是體育圈最貴的版權(quán)，在整個(gè)體育界最貴的版權(quán)當(dāng)屬美式足球的轉(zhuǎn)播權(quán)，美國(guó)的NFL聯(lián)盟在我們國(guó)內(nèi)沒(méi)有什么水花，在美國(guó)可是第一大體育聯(lián)盟，號(hào)稱美國(guó)春晚的超級(jí)碗賽事，就是NFL的總決賽。目前這項(xiàng)深受美國(guó)人喜愛(ài)的賽事，在美國(guó)國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)播費(fèi)用是八年超過(guò)400億美金，折合下來(lái)，每一年要超過(guò)50億，和他相比，英超的那點(diǎn)轉(zhuǎn)播費(fèi)簡(jiǎn)直可以忽略不計(jì)，世界最貴的體育賽事版權(quán)，實(shí)至名歸。

NFL簽超千億美元轉(zhuǎn)播大單，留給中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)哪些思考呢？

體育版權(quán)的價(jià)值很難有一個(gè)明確的定義體系，也不可能從觀看人數(shù)、收視率、廣告收入等方面準(zhǔn)確估算出具體的價(jià)值。

國(guó)內(nèi)幾乎所有的賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)都很難盈利，但都在堅(jiān)持。另外，萬(wàn)達(dá)體育從上市到退市只用了一年半的時(shí)間。

NFL總是簽長(zhǎng)期合同的部分原因是為了給廣播公司更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)培育市場(chǎng)。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)該也想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但他們幾乎沒(méi)有堅(jiān)持住，其中一些是廣播公司。

一年100億美元？是的，你沒(méi)看錯(cuò)。作為世界上最吸金的體育聯(lián)脊燃盟，NFL并沒(méi)有終結(jié)疫情。憑借創(chuàng)紀(jì)錄的高價(jià)合同，它在體育界引起了轟動(dòng)。

雖然新合同的覆蓋面是美國(guó)市場(chǎng)，但這一歷史性轉(zhuǎn)播協(xié)議的達(dá)成也給中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)留下了很大的思考空間。

體育賽事日益成為品牌營(yíng)銷的舞臺(tái)。近年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)贊助商出現(xiàn)在奧運(yùn)會(huì)和世界杯等世界比賽中。

對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，體育賽事對(duì)特定受眾的影響可以說(shuō)是一個(gè)重要的敲門磚。

說(shuō)到底，超級(jí)碗之所以能成為體鉛野芹育賽事運(yùn)營(yíng)的典范，與它植根于美國(guó)民族文化，關(guān)注社會(huì)情感有著密切的關(guān)系。

基于體育賽事的多元化發(fā)展，消費(fèi)者媒體接觸習(xí)慣的多元化，以及消費(fèi)者對(duì)體育賽事的心態(tài)和關(guān)注的多元化。

體育營(yíng)銷也呈現(xiàn)多元化發(fā)展，玩法越來(lái)越多。未來(lái)的體育營(yíng)銷還有很大的空間和潛力有待品牌去發(fā)掘。

其實(shí)影響力營(yíng)銷并不是企業(yè)品牌的特權(quán)。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，影響者也需要這樣的機(jī)會(huì)。

對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)自我價(jià)值積累的過(guò)程，就像蕾哈娜一樣，換句話說(shuō)，影響者和被影響者之間的界限是模糊的。

但無(wú)論如何，都是一個(gè)倡導(dǎo)以粉絲為中心的營(yíng)銷過(guò)程，理想的結(jié)果是讓品牌、影響者、粉絲受益。

不難看出，即使是世界上最著名的體育P也開(kāi)始通過(guò)影響力營(yíng)銷來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。

它就像一張無(wú)形的網(wǎng)，深入海底，卻往往能帶來(lái)驚人的結(jié)果。創(chuàng)新者永遠(yuǎn)是關(guān)注的焦點(diǎn)，但不要驚訝。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)幫助人類進(jìn)入了信息爆炸的時(shí)代，但直到移動(dòng)槐畢互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們才能夠通過(guò)更方便的手機(jī)獲取信息，信息爆炸的力量才被完全揭示出來(lái)。

在這種情況下，學(xué)者們認(rèn)為，與龐大且不斷增長(zhǎng)的信息相比，人們的注意力是一種稀缺資源，因此他們提出了“注意力經(jīng)濟(jì)”的概念。

注意力經(jīng)濟(jì)中，能吸引注意力的資源價(jià)值很大，體育賽事就是其中之一。

所以目前大家都認(rèn)可體育賽事的版權(quán)價(jià)值很大。

NFL的核心是競(jìng)技體育本身，但已經(jīng)成長(zhǎng)為商業(yè)怪獸。萊文森等人為NFL創(chuàng)新了品牌定義。

帶來(lái)了更年輕、更廣泛的觀眾基礎(chǔ)，這是NFL保持第一個(gè)體育聯(lián)賽的重要因素。

所有的體育娛樂(lè)行業(yè)都是以人的需求為基礎(chǔ)的，人都有與自己和他人交流的需求。

其中，核心內(nèi)容行業(yè)(好萊塢電影、電視劇、NFL、專業(yè)流行音樂(lè))滿足了人和內(nèi)省溝通的需求。

我們經(jīng)常會(huì)問(wèn)，最好的電影(電視劇，音樂(lè))是什么？答案是一部能引起觀眾共鳴的電影。

無(wú)論如何，NFL作為一項(xiàng)植根于美國(guó)文化的運(yùn)動(dòng)，一個(gè)擁有數(shù)千萬(wàn)核心球迷的商業(yè)聯(lián)盟，自然是不可替代的，它的稀缺性決定了它的價(jià)值。

2006年，美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟現(xiàn)任主席古德勒就職，塔利亞布埃離開(kāi)。古德的核心問(wèn)題是維護(hù)NFL的正面形象。

應(yīng)對(duì)NFL的諸多負(fù)面社會(huì)影響，NFL最大的問(wèn)題是球員的健康問(wèn)題，已經(jīng)上升到國(guó)家健康問(wèn)題層面。

NFL目前在中國(guó)的推廣進(jìn)度和模式是怎樣的

對(duì)于中國(guó)觀眾，也許比賽本身的吸引力依舊比不上中場(chǎng)的明星表演和廣告，而NFL在中國(guó)也只有在超級(jí)碗這天才會(huì)被人想起。

這些年，NFL聯(lián)盟為了撬開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)做了無(wú)數(shù)努力，但這些心血卻只在一天急劇迸衡世發(fā)，不得不說(shuō)，這或許是NFL和橄欖球的悲哀。

NFL最重要的事情是什么？廣告！廣告！廣告！

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在休斯敦上演的第屆超級(jí)碗吸引了1億美國(guó)觀眾觀看（美國(guó)總?cè)丝?億多），都說(shuō)超級(jí)碗是美國(guó)春晚，但對(duì)比美國(guó)和中國(guó)的總?cè)丝?，你必須承認(rèn)，超級(jí)碗比春晚還春晚。

正因?yàn)槌?jí)碗受到了近1/3美國(guó)觀眾的追捧，超級(jí)碗上的廣告時(shí)段變成了品牌真正意義上向全國(guó)老百姓說(shuō)故事的舞臺(tái)。

而作為特朗普上任后的第一項(xiàng)重大體育賽事，在花費(fèi)了500萬(wàn)美元的入門費(fèi)（超級(jí)碗30秒廣告時(shí)段均價(jià)500萬(wàn)美元）之后，每個(gè)品牌都使出渾身解數(shù)。

NFL在中國(guó)舉辦青少年腰旗橄欖球比賽

百威啤酒時(shí)長(zhǎng)為一分鐘的廣告講述了安海斯布希啤酒公司（百威啤酒的制造商）的聯(lián)合創(chuàng)始人安海斯·布希從德國(guó)來(lái)到美國(guó)，戰(zhàn)勝各種壓力，最終建立啤酒王國(guó)的故事。

廣告在YouTube上線不到5天，點(diǎn)擊量已經(jīng)突破700萬(wàn)。“你不屬于這里，回你的老家?！边@句廣告詞很容易讓人聯(lián)想到特朗普的“新移民政策”。

“人們之所以能找到共鳴，或許只是因?yàn)樗且粋€(gè)不分領(lǐng)域，超越宗教、國(guó)家、民族的故事，能發(fā)生在任何時(shí)候。”百威副總裁arques說(shuō)。

相比特朗普，被輪椅推上場(chǎng)為超級(jí)碗開(kāi)球的前總統(tǒng)老布什贏得了幾乎所有人的掌聲。

高曉松和姚明在現(xiàn)場(chǎng)。

NFL在中國(guó)不接地氣？

當(dāng)然，炫目的廣告、精彩的中場(chǎng)表演以及比賽，這些都是超級(jí)碗的規(guī)定動(dòng)作，對(duì)于中國(guó)觀眾，如果非要找出什么新意，姚明和陳偉霆的現(xiàn)身顯然足夠吸引眼球。

陳偉霆是作為NFL中國(guó)區(qū)推廣大使亮相的，姚明剛剛在休斯敦參加了球衣的退役儀式，當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過(guò)在第二故鄉(xiāng)舉辦的超級(jí)碗盛事。

過(guò)去我們都在說(shuō)超級(jí)碗和NFL離中國(guó)有多遠(yuǎn)，畢竟中國(guó)觀眾一直還沒(méi)抹去只看廣告的嫌疑，但現(xiàn)在不僅僅中國(guó)的文體明星已經(jīng)加入到超級(jí)碗中，NFL的賽事也極有可能跨越萬(wàn)里、來(lái)到中國(guó)。

NFL執(zhí)行副總裁馬克·沃勒表示，2018年，在中國(guó)的北京或者上海舉辦一場(chǎng)NFL正式比賽會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的計(jì)劃。

這些年，NFL為了中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行各色推廣活動(dòng)，甚至將超級(jí)碗天價(jià)的轉(zhuǎn)播權(quán)白送給中國(guó)媒體，但依舊收效甚微。

2009年4月17日，達(dá)拉斯牛仔隊(duì)的啦啦隊(duì)姑娘們亮相襄陽(yáng)公園。

對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展緩慢的原因，《環(huán)球時(shí)報(bào)》認(rèn)為NFL是想要“緩慢但團(tuán)態(tài)堅(jiān)定”地在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。體育媒體人顏強(qiáng)則認(rèn)為“NFL規(guī)則復(fù)雜，且懂的人不多，開(kāi)展起來(lái)有困難?！?/p>

然而也有評(píng)論認(rèn)為，成本、場(chǎng)地和身體條件等因素阻礙了橄欖球和NFL在中國(guó)的發(fā)展。

橄欖球成本過(guò)高，購(gòu)買頭盔、手套等裝備就要花掉幾千到上萬(wàn)元人民幣。此外，NFL的場(chǎng)地為長(zhǎng)360英尺、寬160英尺的長(zhǎng)方形草坪，這也讓這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)很難大規(guī)模開(kāi)展。

由于橄欖球是一項(xiàng)高對(duì)抗性的運(yùn)動(dòng)，這就要求球員擁有過(guò)硬的身體素質(zhì)，53人的隊(duì)伍也要求隊(duì)員必須有團(tuán)隊(duì)合作精神。而在中國(guó)，符合這樣條件的人才并不多。

根植于美國(guó)人骨髓的“社區(qū)文化”也是令NFL在中國(guó)推廣艱難的另一個(gè)因素。

2013年2月1日，NFL中國(guó)媒體日，聯(lián)盟眾將出席發(fā)布會(huì)。

中國(guó)賽，不能再錯(cuò)過(guò)了

雖然人們往往只在超級(jí)碗這天才想起橄欖球，但NFL掌握的一套數(shù)據(jù)卻令他們對(duì)未來(lái)有了信心。

粗略統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)目前有1800萬(wàn)的NFL球迷，其中通過(guò)線上和相關(guān)游戲跟蹤得來(lái)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)在470萬(wàn)人以上。

“這些人群（NFL粉絲）的構(gòu)成非常具有吸引力，他們年輕、有消費(fèi)力，有些曾在美國(guó)讀書工作，這讓我們也迸發(fā)出更大的激情。”沃咐或肢勒說(shuō)。

事實(shí)上，NFL早在2007年就有在中國(guó)辦賽的計(jì)劃，當(dāng)時(shí)新英格蘭愛(ài)國(guó)者隊(duì)和西雅圖海鷹隊(duì)的比賽甚至已經(jīng)被安排在了當(dāng)年8月9日的北京，但是因?yàn)榍蜿?duì)擔(dān)心路途的遙遠(yuǎn)以及中國(guó)觀眾對(duì)NFL的不熟悉，最終比賽沒(méi)能成行。

如今NFL已經(jīng)在倫敦打了14場(chǎng)常規(guī)賽，在墨西哥城也有比賽舉行，這些海外賽事的成功讓NFL決定把曾經(jīng)沒(méi)有完成的工作繼續(xù)進(jìn)行下去。

與此同時(shí)，在美國(guó)國(guó)內(nèi)壓制NBA的NFL也從競(jìng)爭(zhēng)者那兒看到了希望。

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