成本預(yù)測(cè)的方法有哪些(成本預(yù)測(cè)的基本步驟)

成本預(yù)測(cè)是加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)是利用一定的科學(xué)方法，對(duì)成本水平及其變化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的估算。利用成本預(yù)測(cè)，可以掌握未來(lái)的成本水平及其變化趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，便于管理層選擇最佳方案，做出正確的決策。

那么，成本預(yù)測(cè)的方法有哪些？成本預(yù)測(cè)的基本步驟和成本預(yù)測(cè)是什么的基礎(chǔ)呢？下面，我們就來(lái)了解一下吧！

成本預(yù)測(cè)的方法有哪些

1.定量預(yù)測(cè)法。

它是指根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)測(cè)和推斷未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的總稱。

2.定性預(yù)測(cè)法。

它是預(yù)測(cè)者根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用邏輯思維方法預(yù)測(cè)和推斷未來(lái)成本的總稱。

3.因果預(yù)測(cè)法。

它是根據(jù)成本及其相關(guān)性之間的內(nèi)部聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的各種方法。因果預(yù)測(cè)方法包括本量利分析、投入產(chǎn)出分析、回歸分析等。

4.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法。

它是一種利用一定的數(shù)學(xué)模型和方法，按時(shí)間順序排列相關(guān)的歷史成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行加工、計(jì)算和預(yù)測(cè)的方法。趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法包括簡(jiǎn)單平均法、平均法和指數(shù)平滑法。

成本預(yù)測(cè)的基本步驟

1.根據(jù)公司的總目標(biāo)，制定初步的成本目標(biāo)。

2.對(duì)在當(dāng)前情況下可達(dá)到的成本水平進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，確定實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的差距。而初步預(yù)測(cè)，是沒(méi)有考慮任何特殊的降低成本措施，就是按照目前主客觀條件的變化情況，預(yù)計(jì)未來(lái)期間可能達(dá)到的成本水平。

3.考慮各種減少成本方案，預(yù)期執(zhí)行各項(xiàng)方案后成本可能達(dá)到的水平。

4.選擇最佳成本方案，在預(yù)計(jì)實(shí)施后進(jìn)行成本水平，并正式確定成本目標(biāo)。

成本預(yù)測(cè)是什么的基礎(chǔ)

成本預(yù)測(cè)是組織成本決策和制定成本計(jì)劃的前提。利用成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變化趨勢(shì)，可以將未知因素變?yōu)橐阎蛩?，幫助管理者提高自我意識(shí)，減少盲目。

全面、系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的利弊，也能避免成本決策的片面性和局限性。

科學(xué)地進(jìn)行成本決策，就能制定出正確的成本計(jì)劃；此外，成本預(yù)測(cè)的過(guò)程，也是為成本計(jì)劃提供系統(tǒng)客觀資料的過(guò)程，這一點(diǎn)足以使成本計(jì)劃建立在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上。

若要把成本預(yù)測(cè)與成本決策及成本計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，則兩者之間的關(guān)系是：預(yù)測(cè)是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提。決策與計(jì)劃都是預(yù)測(cè)的結(jié)果。？

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