三個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè),有人出錢有人出力如何分配股權(quán),項(xiàng)目總投資是60萬(wàn)人民幣,其中A投資40%,B投資30%,C投資30%,A主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理,發(fā)放工資算在投資成本中。A只負(fù)責(zé)前三個(gè)月的經(jīng)營(yíng),后期會(huì)招人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng),A后期只負(fù)責(zé)管理。B除了投資之外,還負(fù)責(zé)按照市場(chǎng)價(jià)來(lái)供貨(并不是他的成本價(jià),且不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)與管理),C只投資30%,并不負(fù)責(zé)公司具體的業(yè)務(wù),此種情況如何分配比較適合呢?
根據(jù)投資情況可知,C肯定是不出人力的,那B是否出了人力呢?其實(shí)某種意義上,如果B的供貨依然是按市場(chǎng)價(jià)去供貨,那B的作用其實(shí)就是投資,B在人力上的作用也是微乎其微的,A只負(fù)責(zé)前三個(gè)月的經(jīng)營(yíng),后期招人運(yùn)營(yíng),說(shuō)白了是大方向管理。
在分析這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,我們需要了解,這個(gè)問(wèn)題是A提出的,B提出的,還是C提出的,因?yàn)閺牟煌慕嵌裙蓹?quán)分配方式是不同的,如果說(shuō)是A提出的,那我們當(dāng)然認(rèn)為A是有人力的,BC是沒有人力的,建議給A多分點(diǎn)人力,但如果說(shuō)是B提出的,可以主張按出資比例分配,所以站在不同的角度,分法是不同的。
如果從A的角度來(lái)看,比如可以占到70%。當(dāng)然這要結(jié)合具體情況,如人力這一塊占了30%,那么出資這部分就按照三方的4 : 3 : 3分別乘以0.7,進(jìn)行一個(gè)分配,人力部分由A單獨(dú)獨(dú)享只占30%。這是在a的角度進(jìn)行分配。
如果站在B和C的角度,認(rèn)為A既然拿工資了,人力可以不用,就可以按照出資分配就可以了。還有一種叫動(dòng)態(tài)分配,就是可以在出資的基礎(chǔ)上,B和C按出資比例分配股份,后期若A業(yè)績(jī)較好,B和C分紅可以降低一點(diǎn),我們站在不同的角度以及BC各自的期望值,都會(huì)對(duì)最終的分配產(chǎn)生一個(gè)影響。
股權(quán)分配是很多創(chuàng)業(yè)者遇到的最大問(wèn)題之一,創(chuàng)業(yè)如逆水行舟,只有同行者目的明確、方向一致、公平和激勵(lì)并存才能成就長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的關(guān)系。股權(quán)分配分額就是這么一個(gè)落實(shí)到“人”的過(guò)程,它的目的不僅是確立規(guī)則,還要明確公司團(tuán)隊(duì)基因和價(jià)值觀、達(dá)成股東間的共識(shí)。
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