財務(wù)erp(財務(wù)erp軟件是什么)

本篇文章給大家談?wù)勜攧?wù)erp軟件是什么，以及財務(wù)erp對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

erp財務(wù)管理系統(tǒng)包括哪兩大部分

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ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。偉創(chuàng)軟件為您介紹，ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊：（一）會計核算會計核算主要是記錄遲滲、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成： 1、總帳模塊2、應(yīng)收帳模塊

3、應(yīng)付帳模塊 4、現(xiàn)金管理模塊 5、固定資產(chǎn)核算模塊 6、多幣制模塊 7、工資核算模塊

8、成本模塊

（二）財務(wù)管理

財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測：財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務(wù)績效評估，帳戶分析等。財務(wù)決策：財務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。

用友erp-u872財務(wù)管理系統(tǒng)包括的子系統(tǒng)及其主要功能

U872，多老的版本了，怎么還不升級啊！財務(wù)管理系統(tǒng)下有總賬，出納，應(yīng)收應(yīng)付等模塊。

總賬產(chǎn)品適用于各類企事業(yè)單位進行憑證管理、賬簿處理、個人往來款管理、部門管理、項目核算和出納管理等。

1、可根據(jù)需要增加、刪除或修改會計科目或選用行業(yè)標準科目。

2、通過嚴密的制單控制保證填制憑證的正確性。提供資金赤字控制、支票控制、預(yù)算控制、外幣折算誤差控制以及查看科目最新余額等功能，加強對發(fā)生業(yè)務(wù)的及時管理和控制。制單赤字控制3、可控制出納科目、個人往來科目、客戶往來科目、供應(yīng)商往來科目。

憑證填制權(quán)限可控制到科目,憑證審核權(quán)限可控制到操作員。

4、為出納人員提供一個集成辦公環(huán)境，加強對現(xiàn)金及銀行存款的管理。提供支票登記簿功能，用來登記支票的領(lǐng)用情況；并可完成銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬，隨時出最新資金日報表，余額調(diào)節(jié)表以及進行銀行對賬。

5、自動完成月末分攤、計提、對應(yīng)轉(zhuǎn)賬、銷售成本、匯兌損益、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)。

6、進行試算平衡、對賬、結(jié)賬、生成月末工作報告。

其他模塊功能，從模塊名稱應(yīng)該就能夠明白，就不詳細說明了。

反思能力包括哪兩大部分

1、內(nèi)容新鮮，見微知著。

寫自己實際教學(xué)中碰到的問題，有親身感受，內(nèi)容新鮮、具體，一斑窺豹，見微知著。也就是說從實際出發(fā)，在教學(xué)實例中探及某種教育規(guī)律。事例可小，但要善于上升到理論高度，作一些有深度的分析，用以審視自己的課堂教學(xué)。激動以至于一時難忘的事情上。最后抓住時機、選擇典型事例、新鮮感受、深刻體會……記錄下來，這就是教學(xué)反思。

2、形式不拘，集中具體。

寫教學(xué)反思選材要集中具體，一事一議。至于文章的形式、結(jié)構(gòu)不必強求完整，文體也無需拘泥。可以寫成小結(jié)式的，也可以寫成隨筆式的，只要有一得之見即可。

3、不失時機，記載及時。

寫教學(xué)反思要趁熱打鐵，為了不失時機，可把覺得非寫不可的事實先記載下來，而理論分析和推敲文字留待以后找時間再進行。如果一堂課下來，自己覺得可寫的東西有很多，不妨確定一個角度，然后作一翻篩選，或以談經(jīng)驗為主，哪一方面更有價值就考慮先寫哪一方面的內(nèi)容。

一個完整的計算機系統(tǒng)包括哪兩大部分？

1.硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)

2.顯示器

財務(wù)管理系統(tǒng)分析方案

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計是要根據(jù)系統(tǒng)分析的要求和組主的實際情況來對新系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)形式和可并旦絕利用的阻援進行大致的設(shè)計，是宏觀上的規(guī)劃。

主要分為4個部分：

n 子系統(tǒng)劃分：可按照功能、順序、數(shù)據(jù)、絕姿過程、時間和環(huán)境進行劃分；

n 子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計：確定劃分后的子系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)，并畫出結(jié)構(gòu)圖；

n 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：根據(jù)實際系統(tǒng)的需求，考慮如何配置和選用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。

n 硬件設(shè)備及配置：計算機和網(wǎng)羅產(chǎn)品的配置問題，以及如何分布這些設(shè)備和任務(wù) 、功能、數(shù)據(jù)資源。

系統(tǒng)設(shè)計的原則：

n 分解—協(xié)調(diào)原則

n 自頂向下原則

n 信息隱藏、抽象原則

n 一致性原則

n 明確性原則

n 模塊之間的耦合盡可能小，模塊內(nèi)部組合盡可能緊湊

n 模塊的扇入系數(shù)和扇出系數(shù)要合理

n 模塊的規(guī)模要適當

如何建立財務(wù)管理系統(tǒng)?

1、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會計管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會計憑證和復(fù)核會計帳簿、會計報表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是：(1)審核財務(wù)、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接等;(2)審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時加以改正;(3)審核會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否合法、真實、準確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;(4)審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。 內(nèi)部牽制企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，即管帳不管錢，管錢不管帳。通過內(nèi)部稽核制度和牽制企業(yè)財務(wù)制度的建立，既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機制。 2、建立健全內(nèi)部審計制度，實施對會計的再監(jiān)督。內(nèi)部審計是實施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)財務(wù)制度的內(nèi)部控制制度，嚴肅財經(jīng)紀律，查錯防弊，改善經(jīng)營管理，保證企業(yè)財務(wù)制度持續(xù)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。在建立內(nèi)部審計制度時，要堅持內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)分別獨立的原則，同時要保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門，只有這樣才能更好地實施會計的再監(jiān)督作用。 3、建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。企業(yè)建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強企業(yè)各項支出的管理，體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)制度的嚴格控制和規(guī)范運作。在審批程序中規(guī)定財務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度，對控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。 4、建立成本核算和財務(wù)會計的分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務(wù)會計人員的一項重要職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)營者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財務(wù)制度人員也要定期向管理當局提供成本費用方面的各種報表，以利于經(jīng)營者進行成本分析、成本控制和效益衡量。企業(yè)通過財務(wù)會計分析制度的建立，確定財務(wù)會計分析的主要內(nèi)容、財務(wù)會計分析的基本要求和組織程序、財務(wù)會計分析的方法和財務(wù)會計分析報告的編寫要財務(wù)計劃工作，研究和掌握企業(yè)財務(wù)制度會計活動的規(guī)律性，不斷改進財務(wù)會計工作。 5、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計工作的水平。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)制度的管理者應(yīng)更好地認識到會計服務(wù)主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點。會計工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國家宏觀管理部門的需要，由于會計工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關(guān)系，亦影響到社會各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場風(fēng)險作為其基點，便會計信息能夠真實公允地反映企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)應(yīng)從保證國民經(jīng)濟高效運行、促進社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的角度，使企業(yè)財務(wù)制度的管理者提高對會計核算和企業(yè)財務(wù)制度重要性的認識，從而充分意識到會計這一基礎(chǔ)工作的重要意義。同時以財政部頒布的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為依據(jù)，健全企業(yè)財務(wù)制度的會計基礎(chǔ)工作，提高其會計工作水平。

企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析 改革開放后，我國的社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵，在這里，本文將分析企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)成原則及要素。

企業(yè)財務(wù)管理體系的必要性 從當前的情況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務(wù)報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實、準確、及時地反映企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢。

excel如何制作財務(wù)管理系統(tǒng)

錄入憑證自動生成明細賬報表，含 現(xiàn)金流量表。

好用要采納啊

統(tǒng)計表一般包括（）和（）兩大部分

表外和表內(nèi)

我是翁奇揚

用友ERP財務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)問題探討

我認為，多好的管理軟件，都需要很好的人去操作，才能發(fā)揮作用。

財務(wù)軟件里面的ERP , ERP是什么意思

分類: 商業(yè)/理財 財務(wù)稅前稿務(wù)

解析:

ERP——Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源管理計劃

簡單的說，是把整個企業(yè)運營的所有要素集中起來進行管理，其中，財務(wù)部分很重要，但不是最主導(dǎo)的部橡悔世分，梁肢生產(chǎn)和物流是ERP里更加突出的部分。

ERP財務(wù)系統(tǒng)是做什么的

企業(yè)的蘆散并主要目標是盈利。

為達到這個目標需要通過預(yù)算分門別類、有層次地表達企業(yè)的各種目標，包括銷售、生產(chǎn)、成本、費用、收入和利潤等。這些企業(yè)的總目標通過預(yù)算被分解成各級部門的具體目標，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計劃”；

其次，計劃一經(jīng)確定，就進入了實施階段，管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟活動按計劃進行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程，控制過程包括經(jīng)濟活動狀態(tài)的計量、實際狀態(tài)和標準的比較，以及兩者差異的確定和分析，并采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動等。預(yù)算是控制經(jīng)濟活動的依據(jù)，也是衡量其合理性的標準。

當實際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時，要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對預(yù)算執(zhí)行情況的分析結(jié)果可以作為業(yè)績考核的依據(jù)。從以上兩個方面的分析，可見。財務(wù)活動是全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的交叉部分，二者的融合可以通過以該交叉部分——財務(wù)部門為核心向企業(yè)的其他部門擴散，從而形成在企業(yè)整體層面上的融合，以產(chǎn)生最大的整合效應(yīng)。

1,從價值流方面來看，ERP中融入全面預(yù)算信息。

可以實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋三者的統(tǒng)一。在ERP中，可以將企業(yè)的研究開發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)以及銷售等職能看作一個價值鏈，產(chǎn)品通過整個過程的流動，體現(xiàn)出其附加價值。價值鏈被視為一個整體，管理者通過價值鏈控制著整個價值流的總成本。價值流的體現(xiàn)主要通過管理會計來實現(xiàn)。通過管理會計模塊，可以方便地查詢企業(yè)的成本構(gòu)成和各種影響因素，為管理人員提供分辨可降低成本的高價值活動。但ERP系統(tǒng)缺乏對企業(yè)價值流的全面預(yù)算，管理會計只是在成本發(fā)生后進行統(tǒng)計核算。再將價值流信息用于“成本核算”模塊中進行成本控制，導(dǎo)致進行成本分析時沒有統(tǒng)一的衡量標準。因此，在價值流管理中加入全面預(yù)算管理信息是必要的。通過將全面預(yù)算管理融入ERP管理會計中，ERP系統(tǒng)能及時根據(jù)全面預(yù)算管理所反饋的信息進行成本控制。

2、ERP可以及時提供全面預(yù)算管理所需要的數(shù)據(jù)，有效地實現(xiàn)全面預(yù)算管理。

ERP包含的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和物料清單之間掘凱的數(shù)量關(guān)系、物料主文件中記錄的采購成本、工作中心文件中的各種小時費率、工藝路線文件中的標準時間等數(shù)據(jù)可滿足全面預(yù)算中對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需要。會計核算功能是ERP中極其重要的組成部分。因此.ERP也可以滿足全面預(yù)算對歷年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需要，即ERP可以提供以前年度的財務(wù)數(shù)據(jù)、報表數(shù)據(jù)以及各種重要的預(yù)算數(shù)據(jù)。當企業(yè)的實際業(yè)務(wù)發(fā)生時，ERP系統(tǒng)會記錄下當期發(fā)生的各種實際的業(yè)務(wù)、會計數(shù)據(jù)等。因此.對于全面預(yù)算需要的預(yù)算年度發(fā)生的會計核算數(shù)據(jù)，ERP可以及時提供，通過與當期預(yù)算數(shù)據(jù)的比較。分析出不同性質(zhì)的量化差異。對于ERP軟件沒有提供全面預(yù)算所需要的其他數(shù)據(jù)，可以通過相應(yīng)的功能擴展來實現(xiàn)。

3、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP中其他子系統(tǒng)集成。形成了企業(yè)各種資源的信息集成系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)將企業(yè)的基本流程聯(lián)結(jié)在一起，從來自顧客的訂單進而控制和管理庫存數(shù)量，直到在各種賬表上記錄。通過會計、制造或材料管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以自動記錄且執(zhí)行計劃并產(chǎn)生報表，使企業(yè)能即時掌握內(nèi)部資源運轉(zhuǎn)的信息。ERP中要如同考慮設(shè)置生產(chǎn)計劃員一樣設(shè)立預(yù)算員，保障預(yù)算員的地位。預(yù)算人員周期性的跟蹤預(yù)算和預(yù)算的執(zhí)行可以對業(yè)務(wù)量成批更新，保證企業(yè)各部門的需求，符合經(jīng)營運作計劃，從而不斷滿足當前資金消耗情況，實現(xiàn)物流與資金流、信息流同步。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部的信息能有效地即時整合，通過延伸的升級系統(tǒng)可以聯(lián)結(jié)外部信息，使企業(yè)內(nèi)外部信息相互調(diào)節(jié)，達到資源共享、信息及時的整合效應(yīng)。

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全面預(yù)算管理系統(tǒng)可分為預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析和考核系統(tǒng)。預(yù)算編制方面，在ERP環(huán)境下，預(yù)算編制所需要的數(shù)據(jù)都可由ERP其他子系統(tǒng)提供。銷售預(yù)算由銷售子系統(tǒng)和市場預(yù)測子系統(tǒng)產(chǎn)生;生產(chǎn)預(yù)算由主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)產(chǎn)生：材料采購預(yù)算由采購管理子系統(tǒng)產(chǎn)生;存貨預(yù)算由庫存管理子系統(tǒng)產(chǎn)生等等。所以，在ERP環(huán)境下，全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)可以根據(jù)其他子系統(tǒng)的變化陪跡隨時更新預(yù)算的編制。同時預(yù)算的變化又反過來影響各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的執(zhí)行，從而構(gòu)成了一個閉環(huán)的管理系統(tǒng)。預(yù)算控制方面，預(yù)算控制系統(tǒng)的功能主要是在預(yù)算期間對ERP的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)范圍內(nèi)采用一定的控制方法，對預(yù)先設(shè)定的預(yù)算項目進行控制，并提供相應(yīng)的預(yù)算控制報告。當經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時該業(yè)務(wù)作為一個事件實時驅(qū)動相應(yīng)的子系統(tǒng)獲取信息。同時驅(qū)動預(yù)算子系統(tǒng)的控制器接受數(shù)據(jù)：預(yù)算控制器將計劃數(shù)與實際數(shù)進行比較，根據(jù)控制方法進行有效控制。財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時準確地得到反饋，從而加強資金流的全局管理和控制。預(yù)算分析和考核系統(tǒng)方面，預(yù)算分析和考核系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部各級責(zé)任中心執(zhí)行結(jié)果(實際經(jīng)營業(yè)績)和預(yù)算指標之間的差異進行分析評價，是對各級責(zé)任中心考核和評價的依據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行年度，按固定時間由ERP其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)中取得預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并與期初預(yù)算進行對比分析，對不同預(yù)算從不同角度進行差異分析，找出預(yù)算的不合理之處，并綜合分析整個預(yù)算和生產(chǎn)計劃的進行情況。

全面預(yù)算管理與ERP融合可以實現(xiàn)企業(yè)的事前計劃、事中控制、事后反饋三者的統(tǒng)一;全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的各子系統(tǒng)的有機融合和信息的充分共享以及及時提供全面預(yù)算管理所需要的數(shù)據(jù)，可以有效實現(xiàn)全面預(yù)算管理?？傊?，二者的融合，能更好地貫徹集團公司的管理思想。在管理流程再造、員工行為優(yōu)化和組織關(guān)系調(diào)整等方面發(fā)揮著積極的主導(dǎo)作用，增強集團對資源的有效配置能力和對集團公司戰(zhàn)略目標的支撐，提升集團的核心競爭力。

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