成本分析與費用控制的意義很多企業(yè)都非常重視開源,但是對于節(jié)流,即如何進行成本與費用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進行分析和控制。
對于一個企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆。
1.構成成本的各項因素
成本主要由以下三部分組成:直接原料、直接人工、制浩費用
簡單地說,就是料工費,這在制造業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。要生產(chǎn)一種產(chǎn)品,必須投入的三個生產(chǎn)要素,缺一不可。
2.成本差異分析
在生產(chǎn)產(chǎn)品之前,首先要做的一項工作是編制預算或標準,以便在實施過程中進行成本控制及成本差異分析。
這種控制屬于絕對數(shù)的比較,因為不管所編制的預算合不合理,實際的花費數(shù)字與事先所編制的預算或標準之間一定會有一些差異。
3.成本、數(shù)量和收入分析
由于在生產(chǎn)過程中變數(shù)太多,實際的花費與編制的預算之間總存在著差異,因此有必要隨著生產(chǎn)或銷售數(shù)量隨時做一些調(diào)整。這種調(diào)整是相對成本的控制和分析而言的,也稱損益兩平分析或保本數(shù)量分析。
另外,還需要有一個彈性的預算,也就是說編制好的預算,即成本和費用要達到某一個存量或營業(yè)收入。如果沒有達到這個產(chǎn)量和營業(yè)收入,需要對變動的成本和費用的數(shù)字做一些調(diào)整。
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